Une sélection des initiatives que j’ai créées, des mandats que j’ai conduits et des projets auxquels j’ai contribué.
J’ai commencé par des actions sociales et scolaires en 2009, puis fondé Sourire d’Enfants en 2011. J’ai contribué à structurer son fonctionnement, préparer des interventions et réunir des partenaires. Avec les équipes et ces partenaires, nous avons rénové plus de 67 salles de classe au Cameroun. Les équipes locales poursuivent l’action aujourd’hui.
Pour XIMCOR, j’ai livré une étude préliminaire et un plan d’affaires complet concernant un programme envisagé dans la zone industrielle de Kribi. Il associait une industrie sidérurgique pour l’acier et les rails, une composante chimique pour l’hydrogène et le méthanol, ainsi que la production d’énergie et l’approvisionnement en eau de procédé.
Mon travail a consisté à articuler ces composantes dans un dossier de développement destiné à appuyer la recherche de financement. J’ai également participé aux études et à la structuration d’un programme d’aquaculture offshore au Sénégal.
Contribution : études préliminaires, plan d’affaires et structuration du programme.
En 2020, j’ai entrepris d’étudier une solution aux besoins d’approvisionnement électrique du Grand Nord camerounais. Cette démarche m’a conduit au prospect géothermique de Woulndé et à la conception d’un projet intégré dans l’Adamaoua.
J’ai associé à cette réflexion un volet chlore-alcali, destiné à la production de soude caustique et de chlore. L’ambition est d’examiner comment une ressource énergétique, si elle est confirmée, pourrait soutenir des activités de transformation industrielle.
J’ai rédigé le programme d’ensemble. Son développement doit progresser par étapes : caractérisation des ressources, études de faisabilité, structuration des partenariats et financement.
Contribution : conception du projet intégré et préparation de son développement.
J’ai repris la direction de JAFLIPE dans un contexte d’interruption des activités. En près de trois ans, j’ai remis en place une programmation récurrente, accru les financements et recruté de nouveaux collaborateurs.
Cette relance a pris forme à travers les camps de leadership, les maisons des jeunes, Parole aux jeunes, les initiatives scolaires et L’Acadie branchée. J’ai ensuite préparé une transition pour permettre à l’organisation de poursuivre ses activités après mon départ.
Contribution : relance organisationnelle, développement des moyens et préparation de la continuité.
J’ai développé 2Agreen autour d’une usine de fabrication d’aliments pour animaux, avant d’y intégrer Véto Express. Ce service permettait à mes équipes de soigner des animaux domestiques et de ferme. En parallèle, un groupement d’initiative commune réunissait plusieurs acteurs agricoles.
L’initiative n’a pas survécu à la crise de la COVID-19 et aux difficultés de partenariat. Elle a néanmoins donné lieu à une activité réelle de production et de services.
Le numérique est d’abord une passion. Avec Zentec Solutions, je prends plaisir à concevoir des sites et des outils qui répondent à un besoin précis, puis à travailler leur fonctionnement autant que leur présentation.
Sites bilingues, formulaires, hébergement et outils de gestion : je développe des solutions adaptées à l’organisation qui les utilisera.
À Saint-Adelme, mon travail réunit la gestion administrative et financière, la préparation des dossiers du conseil et la coordination des projets municipaux.
Je travaille à mieux structurer les suivis, les documents et l’organisation des dossiers. L’amélioration des outils de travail, de l’information aux citoyens et de la préparation des projets fait partie de mes priorités. Ces démarches s’inscrivent dans les orientations du conseil et le travail mené avec les employés et les partenaires.